傳統清潔公司的清潔觀念根深有多深

1.自己從事的是清潔行業,依然不好意思向別人談起.清潔行業本身為面子工程,如清潔不干凈,打掃不到位,真的是很難通過驗收向客戶交代.也無法履行對自己專業的承諾.說起面子杜月笙的三碗面論就總結的很好:“人生下好三碗面：情面，體面，場面?！?無論是過去還是現在都只有這樣才能在社會上吃得開站得住。如一個公司老板都無法傳遞行業信心,激發活力,又如何帶領團隊向更高的事業沖鋒?

2.認為清潔是很簡單的事情,無需要什么技術培訓,函授培訓,認為清潔函授培訓是屬于比較高大上的東西,難以理解,甚至先入為主地認為是一種忽悠. 基于對物業，清潔，家政行業市場調查及分析，清潔急救網首先提出構建清潔行業知識管理體系，主張沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬、跳出體制機制的束縛，解放思想 ，應對新挑戰、實現新發展。

3.清潔團隊一直無法擴大,即便有項目來了,也不想冒險地去擴展. 清潔服務其實也是一種出賣時間,凡是賣時間的生意,其擴展性比較差,如服務一個客戶需要投入2個人,服務兩個客戶則需要投入4個人,這與生產銷售不一樣,生產一百箱清潔劑可能需要一個人一天時間,生產一千箱清潔劑可能只需要2個工人一天時間,而不是10個人。

4. 營銷創新觀念是西方創新說發展的產物，集技術創新、營銷創新、管理創新于一體。停止創新，就意味著落伍，意味著被淘汰。清潔服務行業如何在資源有限的條件下，通過服務創新突破局限，持續提升管理服務質量，進而提高經濟效益。大力發展創新清潔服務業對轉變發展方式、實現科學發展，具有重要的戰略意義。具體運作明細參考《清潔技術函授培訓教程》至尊版的創新專題。

5.傳統清潔公司客戶90%來自老板一個人的客戶,公司沒有業務員,有的只是一兩個親朋,傳統清潔公司營銷觀念是指服務觀念,產品觀念和推銷觀念，是以企業自身為出發點，現代清潔公司營銷觀念下企業以消費者需求為出發點; 舊觀念下企業主要用各種推銷方式椎銷制成的產品，新觀念下則是從消費者需求出發，利用整體市場營銷組合策略，占領目標市場;

6.現代廣告業的發展,很多設備代理銷售商為了讓自己的產品更容易讓消費者接受,夸張地要購買了先進的設備就能改變,其實即使購買了也不會改變太多,因為從事此工作的人的工作思維沒有變,或者說沒有心甘情愿地去適應,結果事與愿違.要突破傳統清潔觀念及清潔模式并非簡單地采購些設備,工具就能一切順風順水.可參閱”基于5S理念的保潔管理模式探討”, “120度清潔管理模式”

7.上線移動清潔勞務,基于滿足客戶需求和現代信息化發展,越來越多的公司開始深入地觸網,走進電子商務的世界,如開通微店,商城,SEO優化,競價推廣.但是開了個好頭,誰來執行,誰來持續地執行,往往最后卻成了一個謎.